Artikler
Uden indre motivation og drivkraft bliver uddannelse værdiløst
Danmark er et videnssamfund. Vores vigtigste aktiv er vores know how. Derfor er der stort fokus på udvikling af ledere og medarbejdere. Den personlige værktøjskasse er efterhånden kolossal. Men hvor meget af den omfattende viden, vi tilegner os på kurser og uddannelse, bliver implementeret og bliver til en fast del af vores adfærd og af os som personer?
Bevidsthed og tålmodighed er nøglen til nye resultater
For at få fuldt udbytte af værktøjskassen er det altafgørende, at det enkelte mennesker har fået en klar bevidsthed om den udfordring, som værktøjet kan løse. Hvilken værdi den nye viden tilfører, når den bliver til en del af vores adfærd. Uden den indre drivkraft forbliver den nye viden et værktøj, som vi alene forholder os til på det intellektuelle plan, og der er en stor sandsynlighed for, at de nye kompetencer forsvinder igen. Udfordringen er, at vores bevidsthed ikke forsvinder. Det betyder, at vi nu er blevet klar over, hvad vi burde kunne, men ikke kan. Og den viden skaber frustration.
Fra tanke til handling
Implementering, implementering, implementering. Først når de nye værktøjer er en integreret del af adfærden, skaber udvikling og uddannelse værdi. Den nye viden skal altså være en integreret del af den samlede værktøjskasse. Integrering af nye værktøjer kræver stor bevidsthed, nye handlinger og tålmodighed. Konstant bevidsthed på egne adfærdsmønstre er afgørende for succesen. Det handler om at sætte sig sit personlige mål, klarlægge værdien ved at nå i mål, og så iværksætte handlinger, der støtter op om målet.
Al udvikling sker i ryk
Når vi som mennesker skal udvikle os, tænker vi på målet. Faktum er, at integrering af nye værktøjer sker i ryk. Succesen afhænger af vores evne til at kigge forbi den næste bølgedal, og holde fast i målet. På den måde bevarer vi motivationen til at blive ved med at øve os i ny adfærd. Vores adfærdsændringer er ustabile og vi vil momentvis falde tilbage til gamle og kendte mønstre. Nøglen til resultaterne ligger i konstant bevidsthed og tålmodighed. Accepter at ændringer tager tid og vær bevidst om den rejse, du er startet på.
Målet er nået, når værktøjerne bruges og ny adfærd leves uden at der skal bruges energi til at tænke på værktøjet.
Rejsen er lang, men den er turen værd.
For yderligere oplysninger kontakt Klaus Cassøe, Tlf. 26328253, klaus@step-up.as
Eliteidrætsudøvere skaber motivation og ny adfærd i virksomheder
Det er et velkendt fænomen at eliteidrætsudøvere er et stort aktiv for virksomheder. De er kendt for at kunne sætte ambitiøse mål og yde en ekstra indsats. Da konsulentvirksomheden Step-Up A/S ansatte den tidligere verdensmester i moderne femkamp Pernille Svarre, var motivationen en lidt anden: ”Vi ønskede at skabe en øget bevidsthed hos vores kursister, så de får succes med det, de har lært på vores uddannelses- og udviklingsforløb. Her kom Pernille Svarre med en unik metode, som går ud på at deltagerne via fægtning får vigtig indsigt i deres egen og kollegernes personlighed ” fortæller direktør Klaus Cassøe.
Forandringer og nye opgaver udfordrer medarbejderne
”Vi oplever stigende efterspørgsel blandt vores kunder når det drejer sig om udvikling af medarbejdere i forhold til opstart af nye processer eller opgaver. Både finanskrisen og den almindelige udvikling gør, at mange virksomheder er tvunget til at tænke nyt og løse opgaverne på en anden måde. For at sikre at vores kurser altid er virkelighedsnære og anvendelige i hverdagen efterfølgende, skulle vi udvikle et koncept med øvelser, hvor vi kunne udfordre deltagerne med en opgave, de ikke havde prøvet før. Formålet er at øge bevidstheden blandt deltagerne om, hvordan de griber nye opgaver an og dermed hvordan de bedst løser nye opgaver sammen. Til at starte med var jeg faktisk noget skeptisk overfor ideen, men sammen med Pernille Svarre har vi nu udviklet et unikt og stærkt koncept.” udtaler Klaus Cassøe.
Personlighed afsløres i fægtekamp
”Pernille Svarre har igennem sin aktive idrætskarriere konstant haft bevidstheden rettet mod hvilken type personligheder, hun skulle kæmpe imod. Hvad var modstandernes strategier, og hvordan var de som personer? Det medvirkede til Pernilles succes i eliteidrætten og det har givet hende et så stort menneskekendskab, at hun ved at se en person fægte kan analysere sig frem til den enkelte persons indgang til at arbejde med forandringer nye opgaver. For en virksomhed er denne viden særdeles værdifuld for at kunne lykkes med nye opgaver og forandringer.
Et helt unikt koncept
Analysen af medarbejdere og ledere er ikke alene baseret på fægtekampene. ”Deltagerne bliver vurderet fra det øjeblik de træder ind på arenaen. ”Både adfærden i forbindelse med selve fægtningen og den måde, hvorpå den enkelte håndterer træningen og den nye situation, vurderer vi. Når deltagerne først får kården i hånden, og adrenalinet tager over i kroppen, bliver deres personlige mønstre meget tydelige. Og når vi tillægger konkurrenceelementet, så kommer vi virkelig tæt på dagligdagen”, forklarer Pernille Svarre.
For interview og yderligere information kontakt Klaus Cassøe, Tlf. 26328253,
klaus@step-up.as
Refleksion er afgørende for at kunne nå nye mål
Året er ved at være omme. Livet har kørt i fuld fart med store og små bekymringer. Nu er det tid til at kigge frem mod 2010. Eller er det? Hvad med først at bruge lidt tid på året, der gik. Hvad fik du med, og hvad kan du bruge fremover? Vi går glip af vigtig erfaring og energi, hvis vi ikke reflekterer, mener direktør Klaus Cassøe fra konsulentvirksomheden Step-Up.
Mennesker kigger altid frem
Vi siger det hele tiden. ”Hvad er dit mål for næste år?” ”Hvad er dit nytårsforsæt?” Hvad vil du opnå? Som menneske kigger du frem ad. Du skal sætte mål og arbejde mod dem. Og når du nærmer dig deadline for målene, så kigger du frem mod de næste mål.
Men på hvilket grundlag fastsætter du dine mål? Hvad er udgangspunktet? Og hvordan bliver du bedst rustet til at nå målene?
Tid til refleksion
Nåede du dine mål? Var du nødt til at korrigere løbende? Der har været mange udefrakommende påvirkninger, som har haft stor indflydelse på de omgivelser, du er i. Og kun få har kunnet holde helt fast i planen. Og er det et mål i sig selv at holde planen?
Direktør Klaus Cassøe fra Step-Up A/S udtaler, ”Når vi samarbejder med mennesker om deres målsætninger, oplever vi ofte, at folk bliver frustrerede over de udfordringer, de løber ind i på vejen mod målet. Målsætning er for os et spørgsmål om at sætte et mål og arbejde realistisk frem i den retning.” Og han tilføjer. ”At nå et mål er en fantastisk følelse. Men følelsen af at være på vej bruger du som mennesker ofte ikke ret meget energi på. Du er jo i gang med at løse de udfordringer, som du møder på vejen mod målet. Dét er efter vores mening en stor fejl.”
Klaus mener, at der er en tendens i samfundet til, at vi altid skal kigge frem. Vi ser det blandt både erhvervsledere og sportsfolk. Der er en holdning omkring, at hvad der er sket, kan der alligevel ikke laves om på. Det er spild af tid. Den holdning deler Klaus Cassøe ikke. Han mener, at der er så meget læring i de positive erfaringer, du får som menneske. Men du skal beslutte dit fokus. Som han siger: ”Hvor tit tænker du tilbage på alle de gode beslutninger, du tog? Hvorfor tog du dem? Hvad var din motivation for at tage de beslutninger? Hvordan det føltes når du gjore noget rigtigt? Der er enormt meget læring og energi i en kvalitetsfyldt refleksion over dine egne handlinger. Alt for ofte reflekterer vi bare ikke.”
Problemet er, at vi lever i et samfund, hvor der er fokus på fejl. Hvor mange fejl havde du til prøven? bliver du spurgt. Hvor mange spørger, hvor mange rigtige du havde?
Hvilket spørgsmål giver mest energi og selvtillid? Svaret er simpelt, men det kræver, at du som person tager en beslutning og at du holder fokus.
Vælger du at fokusere på fejlene, når du reflekterer, får du god viden om dem. Vælger du at fokusere på succeserne, får du god viden om dem. Måske er det tid til at spørge dig selv, hvor fokus skal være? Der er god læring i alle dine erfaringer. Du skal bare huske at give både dine succeser og fiaskoer lige meget opmærksomhed. Det er dér energien findes.” siger Klaus Cassøe.
Om Step-Up
Step-up blev etableret i 2003. Vores koncepter bygger på mange års erfaring med resultatskabende processer og uddannelse. Vi er et effektivt, landsdækkende team af erfarne og professionelle konsulenter, som arbejder med udvikling, coaching og uddannelse af teams og ledere. Foruden vores fælles værdier og kompetencer har vi forskellig baggrund fra erhvervslivet og eliteidrættens verden, og vi har hver især solid erfaring med at skabe udvikling og resultater sammen med erhvervsvirksomheder.
Artikel fra Fagbladet Farmakonomen af Arne Bang Jensby, journalist
Udsigt til flere ledende farmakonomer
Som coach for farmakonomer i ledende stillinger understreger Dorit Bølling Larsen fra Step-Up, at målet for os er at udvikle ledernes potentiale og løfte medarbejderne.
